负责苹果公司手机业务的彼得,因为其能力非常不错的原因,已经开始统筹苹果公司的数码产品业务。
其实,目前也就是多负责了一个ipad而已。
“自从正式发售之后到现在,我们已经销售了800万部,预定量还有200万部。也就是说,我们在半个月的时间里,全球销量就已经达到了1000万部。”
此时,距离2009年的圣诞节,也不过是半个月的时间而已。Ipad的销售工作,也是从圣诞节之后的第一天,开始接受全球预定。
基于之前建立的iphone全球销售体系,ipad的上市销售工作,要简单了非常多。值得一提的是,耗资不菲在各国主要城市建立的苹果官方体验店,终于不再只有iphone这一件体验产品了。
彼得继续说道:“现在的关键问题,又回到了我们当初发售iphone时遇到的问题,那就是产能不足,导致我们的供货能力不足。”
当初iphone发售的时候,苹果公司是没有钱,所以导致备货数量较少,周期也长。但ipad的产能不足,却是因为闻鸣。
他研发ipad的时间实在是太快了,快到了苹果公司和那些零件供应商都来不及喘息。
如果不是ipad的很多零件都是和iphone通用的话,别说是1000万部,在那么短的时间里,就算是500万部都够呛。
因为从第一代ipad的最终型号确立,到闻鸣召开全球发布会,只有两个多月的时间。
彼得总结道:“为了尽快抢占平板电脑的市场,我们已经让富士康和我们的零件供应商们,开始下调iphone的供货能力。可这样虽然能够抢在其它厂商推出平板电脑之前,确立我们公司在平板电脑行业里的领先地位,甚至是行业标准地位,但iphone的销售工作却放缓了一些。”
闻鸣皱着眉头看着报表,上面显示全球范围内的iphone销量,已经成功突破了3500万部,速度相比于最开始发行的时候,已经有所减缓。
但是,基于iphone是一款全新的手机产品,用户的信任程度需要一段时间来建立,以及让那些已经购买了iphone的用户帮助苹果确定口碑。
这种减缓是完全可以接受的,甚至可以说,正是这种减缓,让iphone在未来的几个月内,依然能够成为全世界销量最好的手机。
“除了处理器等零件要固定标准,不能选择两个供应商之外。”
闻鸣提出了自己的意见:“类似于电池、陀螺仪等等零部件,我们完全可以增加新的零件供应商,只要他们能够保证我们的验收标准。而代工厂,我认为也可以开始寻找新的了,我们总不能只让富士康来做我们的代工厂,他
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