2)第275章 优品的发展战略_重生乡村文艺生活
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  的招牌。

  伊莲娜、力派、莱迪、优品……

  不仅有各大服装品牌,还有制衣厂、配件厂、印染厂等子公司。

  “不错,有点大公司的样子了。”何平满意的点点头。

  随意走进制衣厂的一座生产车间,入眼便是数百台缝纫机整齐的排列在室内,每一台缝纫机前都坐着一位认真工作的女工,车间内数百台缝纫机的哒哒声汇聚在一起声音嘈杂,但是看着那些埋头工作、丝毫不受打扰的女工,又感觉这里有一种特殊的宁静。

  “整个车间都是女工?”何平好奇道。

  韩兆坤回道:“整栋楼四层,除了四层有男工,其它楼层全是女工。现在制衣厂实行的是性别隔离制度,尽量避免男女接触。制衣厂这种地方属于劳动密集型产业,其中又以女性居多。再填上点男同胞,很容易出现一些桃色事件,甚至引起重大问题。所以,现在无论是在车间、宿舍还是食堂,厂内的男女员工都避免接触。”

  “之前出过事?”

  韩兆坤点点头,“出过两起男男女女争风吃醋的事,进了派出所,还有两个人进了医院。”

  何平闻言点点头,韩兆坤的做法是对的。

  实行性别隔离制度并不是歧视员工,如果有谈恋爱的员工,大可以去园区外谈,但是在园区内这个工作地点,工作就是工作,尽量减少男女员工的接触,对大家都有好处。

  参观完生产车间,何平有去了优品的办公楼。

  “优品的生产模式是把服装细分为十几个品类,每个品类、每个月都会有至少3套以上的新品出现在门店里,先期少量生产,根据市场反馈再进行扩大。从目前门店反馈的情况看,这种模式还是很符合消费者的胃口的。

  一方面促进了消费者进入门店的复购率,另一方面也极好的控制了库存率,唯一的缺点就是成本增加了一些,不过跟库存率减少对冲之后,这个结果可以接受。”

  何平边走边看着优品样品区的设计样板,说道:“在我的想法里,优品的核心竞争力有两个。一是设计感,我们针对的族群是15~30岁之间的年轻族群,在设计上一定要前卫、大胆,哪怕衣服穿上丑,也绝不能显得平庸。二是快周转,固定产量、零库存这个打发我们要继续实践下去,我觉得这种方式非常有潜力。”

  “我明白,接下来我们会继续保持这个模式。”韩兆坤道。

  “对了,可以在门店内开通设计师专区,价格上可以贵一些,减少产量且后续不再生产相同款式的衣服。”

  韩兆坤皱了一下眉头,思考片刻后就明白了何平这一招的妙用。

  “物以稀为贵!”

  何平淡然一笑,“没错。”

  准确的说,这种做法跟后世的饥饿营销有异曲同工之妙,后世不少服装品牌都是这么操作的,效果非常之好,

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