给予相应的倾斜。”

　　因此，在某种公司高层心知肚明的规则下，从70年代中后期开始，钻探公司每年向铜仁地区的反哺力度，真的不能算……这么吧，从1979年开始，钻探公司每年账上都会有超过1亿的进项，到了80年代中期，这个数字更是超过了2亿；其中约有一半，则会以分蛋糕的形式，反哺支援以西南为主各个地区，而鉴于那些铜仁人在钻探公司的重要性，从八十年代初开始，公司每年向铜仁地区反哺的额度，不会低于500万，有些年份甚至能达到逼近800万的水平，在那个时候，这真的不是一个数目。

　　这种反哺，方式多种多样。可以是人才输送，可以是项目共建，可以是包含各种物资在内的白条，甚至可以是宝贵的外汇拆借……当然，最常见的还是以三产项目合作开发的方式，向铜仁地区直接投资。

　　只不过，论及经济发展的综合制约性和项目实际操作的复杂性，贵州那边堪称全国之最，一个项目要想起来，其难度甚至要远比陕甘宁青藏等大众心目中的边困地区要大得多。

　　所以不出预料，钻探公司这些年在铜仁地区合作开发的那些三产项目，一个水花都没冒起。

　　实话实，虽然这种反哺属于是惯例，而且公司其实自始至终也没期待着那些项目能够盈利；但要是再这样下去的话，哪怕是铜仁地区那些“故人”们当面求上门来，张文顺他们也实在没脸皮再向公司伸手帮着铜仁要更多的蛋糕了……毕竟负责执行这一块的鑫泰公司虽然菜，但其余地区好歹能保持个15%左右的项目三年存活率，以八十年代的市场环境，对于资源充沛的央企来，15%的项目三年存活率跟0%的项目三年存活率，其中的差距还是蛮大的。

　　所以，哪怕从1986年开始，铜仁地区的反哺额被降到了一开始的500万，并且一直维持了三年，而对应的巴蜀绵阳和滇南陆良，反哺额度却从以前彼此差不多的水平一下子激增到了1500万……这中间虽然有配合西南石油局其余兄弟单位大开发计划的考量，算得上师出有名，但这种巨大的落差还是让钻探公司的那群铜仁人心里空荡荡的。

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